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咨询流程
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       为给客户企业提供卓有实效的管理提升服务, 成都益佰企业管理有限公司(简称:益佰管理 www.jzmdcp.tw)根据系统的管理提升服务流程、优秀的管理提升服务技能,对项目进行全程管理。具体流程如下:
          

(一)知您所需(项目沟通阶段)

1、前期沟通:了解客户需求,解答客户疑问,针对客户实际情况匹配最适宜的咨询顾?#30465;?br /> 2、初步诊断:咨询顾问深度了解客户企业各类问题,为客户量身拟定服务大纲。
3、签订协议:经双方协商一致,签订合作协议。

(二)解您所难(项目方案设定阶段)

1、界定需求:根据企业实际情况,量身建立项目小组,深入客户企业实地考察、各级访谈、市场分析、调查诊?#31995;齲?#31934;准挖掘、识别、界定企业症结。
2、项目诊断:结合发展战略、现状与症结,深入诊断、剖析项目。
3、方案设定:秉承益佰管理“解决今日所难,筹备明日所需”的实效、长远的管理咨询理念,项目小组倾力为客户企业提供深度、系?#22330;?#26131;操作、可?#20013;?#30340;解决方案。不断与客户企业的关键人员深入沟通,倾听意见,精细斟酌,最?#25307;?#25104;定稿方案。

(三)助您成长(项目全程执行阶段)

1、全程执行:全面与细致兼并、总体与分步统领的全程执行系?#22330;?br /> 2、方案修订:根据实施过程中的环境变化,对方案进行适度调整和优化。
3、协同完善:监督实施过程中的反应和变化,全力协助客户突破在方案实施中遇到的?#20064;?/span>

(四)与您同行(项目跟踪服务阶段)

1、项目跟踪?#22909;?#20999;关注客户企业发展境况,做好帮扶。
2、效果评估:定期对客户企业进行访问,提供指导。
3、总结提升?#21512;低成?#20837;总结项目方案、推行工作、成效收获等,为下一阶段项目开?#27807;?#23450;坚实基础。

 

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